Produção Just in Time
Para concretizar o desenvolvimento alcançado nos últimos 8 anos e corresponder ao desafio da Nutrição-Saúde, Royal Canin implementou uma verdadeira mudança estratégica, comercial e técnica orientada para a qualidade. Os investimentos industriais empreendidos pela Empresa ao longo dos últimos 5 anos permitiram reestruturar as fábricas do Grupo em função das normas de qualidade para produtos nutricionais de topo de gama e construir unidades de produção modernas, inovadoras e, sobretudo, competitivas.
Uma filosofia simples
A produção JIT baseia-se numa filosofia simples: a supressão de qualquer actividade sem valor acrescentado, eliminação de desperdícios e redução de disfunções. Contempla os 3 principais princípios de acção: favorecimento da manifestação da inteligência colectiva, reavaliação contínua e aceitação apenas o que seja realmente necessário.
Reactividade e Adaptação
Graças à maior proximidade entre todas as funções, a reconfiguração do planeamento dos fluxos tornou as novas unidades de produção mais claras, mais simples (fluxo em tensão e em linha), mais compactas e flexíveis, mais especializadas e, por conseguinte, mais reactivas.
Situadas no centro do respectivos mercados, as fábricas de Cambrai e Aimargues em França, Rolla nos EUA, Descalvado no Brasil, Joanesburgo na África do Sul, Buenos Aires na Argentina e Moscovo na Rússia, dispõem de uma vantagem decisiva em termos de reactividade, adaptação e custos logísticos.
O homem, participante activo do processo
Royal Canin atribui aos seus colaboradores um lugar privilegiado no processo produtivo. Tomar em consideração a opinião e o empenho de cada trabalhador para o aperfeiçoamento contínuo do seu posto de trabalho e funcionamento da área de produção, constitui um factor fundamental da estratégia industrial de Royal Canin.
